Не теряйте контроля над бизнесом

Картина бизнеса, которую "рисует" управленческий учет, должна быть полной и реалистичной. Искажение исходной управленческой информации может привести к неверным решениям.

Мы разрабатываем концепцию и критерии аналитики управленческого учета, базируясь на требованиях и пожеланиях руководства компании. Для руководства мы позицинируем управленческий учет как инструмент принятия как тактических, так и стратегических решений.

В отличие от бухгалтерского и налогового учета, правила которых определяются государством, для управленческого учета правила устанавливает сама компания. Наша цель — помочь вам сформулировать эти правила и автоматизировать процесс учета и предоставления информации.

В ходе проекта автоматизации управленческого учета мы, совместно с финансовой службой компании, решаем следующие задачи:

• описание финансовой структуры компании и выделение центров финансовой ответственности;
• разработка состава, содержания и форм управленческой отчетности;
• разработка учетной политики в части управленческого учета;
• разработка ключевых показателей деятельности и выделение необходимых критериев аналитики;
• настройка и внедрение автоматизированной системы финансового учета;
• автоматизация формирования управленческой отчетности.

Внедрение и автоматизация управленческого учета позволяет компаниям этого сектора оперативно получать следующие виды информации:

• объемы продаж внешним клиентам и внутри холдинга;
• структура и объем затрат по предприятию и в разрезе подразделений;
• финансовый результат в разрезе направлений деятельности и схем перевозок;
• стандартные финансовые отчеты - баланс, прибыли и убытки, движение денежных средств;
• средний тариф и рентабельность перевозки в расчете на заданную единицу измерения груза (вес, объем и т.д.);
• Для каждого клиента форма и содержание отчетов легко адаптируются.